Expertises

Optimisation des coûts de maintenance

Identifier les sources de coûts techniques. Aligner tâches, contrats et capacités internes sur les besoins réels.

Notre approche

Nous examinons activité de maintenance, contrats fournisseurs et facturations supplémentaires. Les recommandations couvrent supervision contractuelle, planification et étude progressive de l’internalisation. Toute évolution du programme suit les procédures approuvées et les exigences de l’autorité compétente.

Parlons de vos besoins

Ce que nous examinons

Activité de maintenance et historique des cartes de travail
Contrats fournisseurs et facturations supplémentaires
Capacités internes face au périmètre sous-traité

Ce que vous obtenez

Cartographie des coûts par flotte et type de travaux
Recommandations de supervision contractuelle
Évaluation progressive de l’internalisation, si justifiée

Mission

Périmètre et durée sont convenus après une première évaluation de votre exploitation.

Pour qui

Compagnies et opérateurs sous-traitant la maintenance lourde ou en ligne.

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Optimisation des coûts de maintenance

Identifier les sources de coûts techniques. Aligner tâches, contrats et capacités internes sur les besoins réels.

Fiabilité des départs et ponctualité

Relier contrôle de maintenance, équipes en ligne et soutien matériel pour traiter les défauts récurrents.

Conseil et planification MEL

Renforcer la gouvernance MEL, l’escalade et la planification des rectifications avec des responsabilités claires.

Planification des effectifs

Traduire charge de travail, programme de vols et compétences en effectifs et vacations adaptés à chaque station.

Achats et sourcing de pièces

Fonder le sourcing sur l’identité, l’état, les documents et les exigences de livraison des pièces.

Navigabilité et qualité

Améliorer dossiers, supervision interne et discipline des procédures pour la navigabilité et les audits.